دانلود جزوه کامل آشنایی با مفاهیم مدیریت

عنوان جزوه : آشنایی کامل با مفاهیم مدیریت

تعداد صفحات : 201 صفحه

نوع فایل : WORD

فهرست مطالب :

مدیریت

مقدمه

تعریف مدیریت

نظریه نقشهای مدیریتی

خلاقیت مدیران

مدیریت موفق و مؤثر

چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟

برنامه ریزی

تعریف برنامه ریزی

فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی

سازماندهی

تعریف سازماندهی

انواع مختلف سازماندهی

تعریف سازمان رسمی

تعریف سازمان غیر رسمی

مدیریت از نقطه صفر

مدیریت فرایندها

فواید نظام مدیریت فرآیند

تعریف فرآیند

تقسیم بندی فرآیندها

تشخیص فرآیندهای سازمان و تعیین مالکیت آنها

چه وقت باید به تغییرات توجه کرد؟

ضرورت بهبود فرآیندها

چرا زنان مدیران بهتری هستند

دیدگاه زیست شناسی

رهبری زنان

زنان در ارتباط، با مهارت ها

هنوز کارهای ناتمام زیادی مانده است

روانشناسی ومدیریت خشم

خشم چیست؟

فطرت خشم

بیان خشم

مدیریت خشم

آیا خیلی عصبانی هستید؟

آیا خوب است که به اصطلاح «همه چیز را بیرون بریزیم»؟

استراحت کامل

بازسازی ساختار قوه درک

مسئله حل کردن

ارتباطات بهتر

تغییر محیط شما

اعصاب شما

مدیران آینده نگر

محورهای دانش آینده نگری و آینده پژوهی عبارتند از:

قاطعیت در مدیریت

تعریف قاطعیت

کارکردهای قاطعیت مدیران

زمینه فرهنگی قاطعیت

طبقه بندی رفتار افراد

مدیریت افراد پرخاشگر

علایم رفتارهای افراد کم رو

مدیریت افراد کم رو

افراد قاطع

علایم رفتارهای افراد قاطع

زمان قاطعیت

نقش آموزش در مدیریت

هدفهای سازمانی آموزش در مدیریت

هدفهای کارکنان آموزش در مدیریت

مدیریت رسانه

انواع مدیریت رسانه

مدیریت بر رسانه ها

مدیریت در رسانه ها

مدیریت رسانه ای

مدیریت رسانه در جریان غرب

انواع رسانه، مالکیت و مدیریت

مدیریت دانش

تعریف مدیریت دانش

راهبردهای مدیریت دانش

عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش

نقش منابع هوشمند در مدیریت دانش

ارتقای دانش از طریق ابزارهای فنی

تکنولوژی اطلاعات

سیستم‌های حمایت از تصمیمات استراتژیک

دانش کسب شده به وسیله عوامل هوشمند

کارایی مدیریت دانش

تصمیمات استراتژیک

روند تکامل مدیریت

ظهور مدیریت

اولین مفاهیم مدیریت و تاثیرات آنان

رویکردهای کلاسیک

مدیریت سیستماتیک

مدیریت علمی

مدیریت اجرایی (اداری)

چهارده اصل مدیریتی فایول بدین شرح‌اند:

روابط انسانی

دیوان‌سالاری

رویکردهای نوین

تئوری سیستم مدیریت

تعریف سیستم

سیستم باز و سیستم بسته

سازمان در قالب سیستم

کاربرد تئوری سیستم در مدیریت

خلاقیت و نوآوری در مدیریت

حل خلاقانه مشکل

موانع حل خلاقانه مشکل

موانع خلاقیت

انسدادهای ادراکی

رفع انسدادهای ادراکی

پرورش نوآوری

اصول مدیریت برای نوآوری

مقدمه‌ای بر سیستم‌های اطلاعات

تعریف سیستم اطلاعات

آیا یک سیستم اطلاعات به رایانه احتیاج دارد؟

چرا از سیستم‌های اطلاعات استفاده می‌شود؟

به چه منظوری از سیستم‌های اطلاعات استفاده می‌شود؟

مزایای استفاده از سیستم‌های اطلاعات

انواع سیستم‌های اطلاعات

عناصر تأثیرگذار بر سیستم‌های اطلاعات

عوامل مهم در محیط سازمان

کاربرد سیستم‌های اطلاعات

چگونه یک سیستم اطلاعات برای سازمان خود تهیه کنیم؟

مدیریت تکنولوژی

مدیریت تکنولوژی در سطح بنگاه

مدیریت تکنولوژی در سطح ملی یا دولتی

چارچوب مفهومی مدیریت تکنولوژی

ضرورت مدیریت تکنولوژی

مهمترین دلایل توجه به مدیریت تکنولوژی در دنیای کنونی

مدیریت ارتباطات

ارتباط

انواع ارتباطات

ضرورت برقراری ارتباط در مدیریت

ارتباطات در سازمان

روش‌های بهبود ارتباطات

موانع موجود بر سر راه ارتباطات اثربخش

مدیریت منابع انسانی

تعریف مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان

فلسفه مدیریت منابع انسانی

رویکردهای مدیریت منابع انسانی

رویکرد سخت مدیریت منابع انسانی

رویکرد نرم مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

وظایف مدیریت منابع انسانی

عوامل مؤثر بر مدیریت منابع انسانی

ویژگی فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم

سیستم اطلاعات منابع انسانی

160 نکته عمومی مدیریت

مدیریت استراتژیک

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

استراتژی

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

تحلیل وضعیت در مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

ارزیابی استراتژی

موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

مدیریت و مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت

تعریف استراتژی

تعریف مدیریت استراتژیک

مراحل فرایند استراتژیک

تجزیه و تحلیل محیطی

پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی

هدف گذاری

تعیین و تدوین استراتژی ها

بسترسازی و اجرای استراتژی ها

کنترل استراتژی‌ها

اهدافی که به مدیریت ارشد در مدیریت استراتژیک کمک می‌کنند

فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک

برنامه‌ریزی استراتژیک

ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک

رسالت و مأموریت سازمان

اهداف سازمان

رویکرد برنامه‌ریزی استراتژیک

فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک

مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک

محدودیت‌های برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی شغلی

انواع مهارتها

تشخیص مهارتهای قابل انتقال

موجودی مهارتها

روش کار را با مهارتها ربط دهید

مهارتهایتان را در سطح مطلوب نگه دارید

تعریف موفقیت

تاثیر تکنولوژی اطلاعات برمدیریت مجموعه

گسترش مدیریت حافظه مجازی

عوامل موثر بر مدیریت مجموعه

خط مشی مدیریت مجموعه و نیاز برای تغییرات

قالبهای الکترونیکی و ارزیابی آنها

خدمات جستجوی پیوسته

معیار انتخاب

دیسک فشرده

منابع اینترنتی

معیار انتخاب

مشکلات استفاده از منابع اینترنتی

جستجوی موضوعی روی اینترنت

مهمترین معیارهای دروازه‌های موضوعی

معیار انتخاب بین قالبهای الکترونیکی

فرصت برای عملکرد موفق مدیران