ارائه الگوی تلفیقی تدوین استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزیت رقابتی پایدار

فصل اول: کلیات

۰۱-ژانویه           مقدمه

۰۱-فوریه            تعریف مسأله و ضرورت انجام تحقیق

۰۱-مارس            سؤالات و اهداف پژوهش

۰۱-آوریل            فرضیات مورد آزمون

۰۱-مه    روش تحقیق

۰۱-ژوئن            ساختار گزارش

فصل دوم: مروری بر مفاهیم مدیریت استراتژیک و ارتباط آن با مزیت رقابتی

۰۲-ژانویه           مقدمه

۰۲-فوریه            مدیریت استراتژیک

۰۲-مارس            رویکردهای تدوین استراتژی

۰۲/۰۳/۲۰۰۱      تئوری سازمان صنعتی

۰۲/۰۳/۲۰۰۲      رویکرد مبتنی بر سناریو

۰۲/۰۳/۲۰۰۳      نگرش جبرگرایی محیطی

۰۲/۰۳/۲۰۰۴      نگرش اعمال قدرت

۰۲/۰۳/۲۰۰۵      نظریه اقتصادی چامبرلین

۰۲/۰۳/۲۰۰۶      نظریه اقتضایی

۰۲/۰۳/۲۰۰۷      رویکرد تدوین استراتژی مبتنی بر ذینفعان

۰۲/۰۳/۲۰۰۸      تجزیه و تحلیل SWOT

۰۲/۰۳/۲۰۰۹      رویکرد مبتنی بر منابع

۰۲-آوریل            مزیت­های رقابتی

۰۲/۰۴/۲۰۰۱      مزیت رقابتی پایدار

۰۲/۰۴/۲۰۰۲      چارچوب VRIO

۰۲/۰۴/۲۰۰۳      تعیین وضعیت رقابتی منابع توسط چارچوب VRIO

۰۲-مه    جمع­بندی

فصل سوم: معرفی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی

۰۳-ژانویه           مقدمه

۰۳-فوریه            سابقه پژوهش

۰۳-مارس            شرح مدل پیشنهادی تدوین استراتژی

۰۳/۰۳/۲۰۰۱      تعیین مأموریت و چشم­انداز سازمان

۰۳/۰۳/۲۰۰۲      تعیین عوامل چهارگانه

۰۳/۰۳/۲۰۰۳      غربال­سازی عامل­ها

۰۳/۰۳/۲۰۰۴      حیطه­ بندی منابع سازمان

۰۳/۰۳/۲۰۰۵      تعیین منابع در هر حیطه

۰۳/۰۳/۲۰۰۶      اجرای چارچوب VRIO

۰۳/۰۳/۲۰۰۷      تعیین ارتباطات بین عوامل و منابع در هر حیطه

۰۳/۰۳/۲۰۰۸      تعیین اهداف کلان

۰۳/۰۳/۲۰۰۹      تعیین گزینه­های استراتژی در هر حیطه

۰۳/۰۳/۲۰۱۰      اولویت­ بندی گزینه­ ها و انتخاب استراتژی­های اصلی

۰۳/۰۳/۲۰۱۱      هدف­گذاری وضعیت رقابتی منابع

فصل چهارم: پیاده ­سازی مدل پیشنهادی در شرکت بین­ المللی مهندسی سیستم­ها و اتوماسیون

۰۴-ژانویه           مقدمه

۰۴-فوریه            معرفی شرکت بین­المللی مهندسی سیستم­ها و اتوماسیون

۰۴/۰۲/۲۰۰۱      تاریخچه شرکت

۰۴/۰۲/۲۰۰۲      زمینه‌های فعالیت شرکت

۰۴/۰۲/۲۰۰۳      اهداف کیفی شرکت

۰۴/۰۲/۲۰۰۴      سهامداران، توزیع پرسنل و چارت سازمانی شرکت

۰۴-مارس            نتایج پیاده­سازی مدل پیشنهادی

۰۴/۰۳/۲۰۰۱      تعیین مأموریت و چشم­انداز

۰۴/۰۳/۲۰۰۲      تعیین عوامل داخلی و خارجی

۰۴/۰۳/۲۰۰۳      غربال کردن عوامل چهارگانه

۰۴/۰۳/۲۰۰۴      حیطه­بندی منابع سازمان

۰۴/۰۳/۲۰۰۵      شناسایی منابع

۰۴/۰۳/۲۰۰۶      اجرای چارچوب VRIO

۰۴/۰۳/۲۰۰۷      تعیین ارتباطات بین منابع و عوامل چهارگانه

۰۴/۰۳/۲۰۰۸      تعیین اهداف کلان

۰۴/۰۳/۲۰۰۹      تعیین گزینه­ های استراتژی

۰۴/۰۳/۲۰۱۰      اولویت بندی گزینه­ ها و انتخاب استراتژی­های اصلی

۰۴/۰۳/۲۰۱۱      هدف­گذاری وضعیت رقابتی منابع

فصل پنجم: بحث و نتیجه­ گیری

۰۵-ژانویه           مقدمه

۰۵-فوریه            تحلیل و ارزیابی مدل پیشنهادی

۰۵/۰۲/۲۰۰۱      معیار ثبات و سازگاری

۰۵/۰۲/۲۰۰۲      معیار هماهنگی

۰۵/۰۲/۲۰۰۳      معیار امکان­پذیر بودن

۰۵/۰۲/۲۰۰۴      معیار منابع و مزیت رقابتی

۰۵/۰۲/۲۰۰۵      معیار فرآیند تدوین و بروز رسانی

۰۵/۰۲/۲۰۰۶      وزن دهی به معیارها

۰۵/۰۲/۲۰۰۷      پیاده­ سازی SAW

۰۵-مارس            نتیجه­ گیری

۰۵-آوریل            نوآوری­های تحقیق

۰۵-مه    محدودیت­های تحقیق

۰۵-ژوئن  پیشنهاد برای تحقیقات آتی